El mundo está lleno de líderes y estos van desde un buen supervisor de call center hasta personalidades que cambiaron el mundo, como por ejemplo, Nelson Mandela. Ninguna forma es única; existen tantos tipos de liderazgo como líderes en el mundo. Te contamos algunos de los enfoques más populares para ser un buen líder sea cual sea tu área de desempeño.
TIPOS DE LIDERAZGO MÁS POPULARES
Si bien el liderazgo tiene siempre una cuota de subjetividad, muchos psicólogos se dedicaron a estudiar y catalogar las principales formas de liderazgo que existen entre las personas. Tener un marco de referencia ayuda a identificar mejor nuestras virtudes y, en consecuencia, mejorar nuestras capacidades de liderazgo.
Los tres tipos de liderazgo según Kurt Lewin
Kurt Lewin fue un psicólogo y filósofo alemán nacionalizado estadounidense, conocido por ser el fundador de la psicología social moderna. Durante la década de 1930, este especialista se dedicó a desarrollar su teoría de liderazgo que sostiene que existen tres tipos principales: autoritario, democrático y laissez-faire. Veamos en que consiste cada uno:
- Autoritario:
El líder autoritario es aquel que toma decisiones de manera arbitraria, sin consultar a otros miembros del equipo. Este tipo de líder decide todo: desde las metodologías hasta las condiciones de trabajo de todos los trabajadores. Si bien esta metodología puede ser útil cuando se trata de tomar decisiones con celeridad, este estilo puede ser contraproducente para empleados u otros colegas, y derivar en falta de motivación o alta rotación de personal.
- Democrático:
A diferencia de los líderes autoritarios, los demócratas toman decisiones incluyendo a los miembros del equipo en el proceso. Si bien son los decisores finales, estos líderes incluyen a sus colegas y fomentan la creatividad y el pensamiento crítico. Esto da como resultado que los trabajadores se sientan valorados, y por ende, tengan un mayor compromiso y productividad en el negocio.
- Laissez Faire (del francés “dejar hacer):
Este tipo de líder brinda a su equipo confianza y libertad para que estos realicen su trabajo de la manera que mejor consideren. Brindan su apoyo y ofrecen asesoramiento y guía en caso de ser necesario pero se caracterizan por brindar autonomía a sus colaboradores. Este enfoque suele generar un excelente clima laboral pero también puede ser perjudicial y promover la procrastinación en exceso.
La cuadrícula de Blake Mouton
La cuadrícula de Blake Mouton fue desarrollada a comienzos de la década de 1960 por los investigadores Robert Blake y Jane Mouton, y propone distintos enfoques de acuerdo al tipo de personalidad del líder y las necesidades de su equipo de trabajo.
Este enfoque está orientado a las personas y se enfoca en apoyar y promover el desarrollo de todos los miembros de un equipo. Se trata de un estilo participativo que busca fomentar el buen trabajo en equipo y la colaboración creativa.
El modelo se basa en dos pilares: la preocupación por las personas, en donde el líder se interesa por las necesidad de los miembros de un equipo; y la preocupación por los resultados, donde, más allá de las necesidades personales de los colaboradores, se hace énfasis en lograr objetivos concretos y mejorar la productividad.
Liderazgo transformacional
Los enfoques de liderazgo descritos hasta ahora son útiles en diferentes situaciones, sin embargo, el “liderazgo transformacional” es una de las estrategias más elegidas en el ámbito de los negocios.
Los líderes transformacionales se caracterizan por su integridad e inteligencia emocional. Motivan a las personas con una visión de futuro y tienen excelentes habilidades para comunicar. También suelen ser personas empáticas y humildes.
Los líderes transformacionales inspiran a los miembros de su equipo porque los alientan a dar lo mejor y se responsabilizan por sus acciones. Establecen objetivos claros y tienen buenas habilidades para resolver conflictos. Esto deriva en una alta productividad y compromiso.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos son aquellos que siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que sus colaboradores también sigan los procedimientos con rectitud. Este enfoque es útil para trabajos que implican algún riesgo físico para el trabajador o manejo de grandes sumas de dinero.
Como contrapunto, este estilo es mucho menos efectivo en equipos y organizaciones que dependen de la flexibilidad, la creatividad o la innovación.
Liderazgo de servicio
Como su nombre lo indica, un líder al servicio de su equipo es alguien que, sin importar su estatus jerárquico, se enfoca en atender y satisfacer las necesidades de su equipo.
Estas personas suelen tener una gran integridad y son líderes generosos. Quienes eligen esta forma de liderazgo sostienen que se trata de una buena forma de marcar tendencia en un mundo donde los valores son más importantes que la productividad.
Por lo general, aquellas personas que trabajan bajo el ala de líderes de servicio, se sienten a gusto en su puesto de trabajo y por ende, son más productivos y están dispuestos a hacer más sacrificios.
Liderazgo Transaccional
Tal como su nombre lo indica, este tipo de liderazgo se basa en una transacción, que por lo general es monetaria. Por lo general, la “transacción” consiste en que la organización pague a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo y cumplimiento de una tarea en un determinado periodo de tiempo.
El liderazgo transaccional es ampliamente usado en el ámbito empresarial y para algunos empleados resulta desafiante, ya que, a mayor productividad, mayores beneficios. La desventaja de este enfoque es su frivolidad, lo que muchas veces deriva en una alta rotación de personal.
Conclusiones
Existen tantos tipos de liderazgo como personas en el mundo y no existe uno mejor que el otro. El mejor liderazgo es aquel que tiene consideración por los diferentes marcos de trabajo y necesidades puntuales de sus colaboradores. ¿Te sentís identificado con alguno o trabajaste bajo alguno de estos parámetros? Te leemos.
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